中小企業(yè)管理章節(jié)練習(xí)(2019.04.07)

單項(xiàng)選擇題
有限責(zé)任公司的（）是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
A. 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)
B. 董事會(huì) 股東會(huì)
C. 股東會(huì) 董事會(huì)
D. 股東會(huì) 經(jīng)理
名詞解釋
自籌資金
答案：又稱內(nèi)籌資金或內(nèi)源融資，只開(kāi)辦資本是由創(chuàng)建者自己或其家人和朋友提供的，是企業(yè)不斷將自己的儲(chǔ)蓄（留存盈利和折扣）轉(zhuǎn)化為投資...
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)內(nèi)部融資屬于（）融資渠道。
A. 非正式
B. 債券
C. 股票
D. 資產(chǎn)證券化
填空題
中小企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)階段，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)可行性和（）的三者的統(tǒng)一。
答案：經(jīng)濟(jì)合理性
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述行業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的主要因素。
答案：
（1）買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力。
（2）來(lái)自替代品的威脅。
（3）供貨商的還價(jià)能力。
（4）已有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。
（5）新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。
判斷題
管理層次與管理規(guī)模成反比
答案：錯(cuò)誤
判斷題
就公司制企業(yè)而言，股份有限公司這種形式更為適合中小企業(yè)。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
關(guān)于社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫剑ǎ┑恼J(rèn)可和關(guān)注。
A.大企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.小企業(yè)
D.所有企業(yè)
多項(xiàng)選擇題
獲得應(yīng)聘者的途徑包括（）。
A. 求職中心
B. 不定期的自薦應(yīng)聘信息
C. 現(xiàn)有雇員的朋友或親屬
D. 學(xué)校等教育機(jī)構(gòu)
E. 廣告
單項(xiàng)選擇題
人力資源職位計(jì)劃一般包括五個(gè)步驟，依次是人力資源的未來(lái)需求，人力資源的未來(lái)供給，審視外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，（），編制行動(dòng)計(jì)劃。
A. 查看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源需求
B. 比較企業(yè)與市場(chǎng)提供的工資差額
C. 確定人力資源的供需差距
D. 彌補(bǔ)人力資源的供需差距

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中小企業(yè)管理章節(jié)練習(xí)(2019.04.07)

有限責(zé)任公司的（）是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

自籌資金

企業(yè)內(nèi)部融資屬于（）融資渠道。

中小企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)階段，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)可行性和（）的三者的統(tǒng)一。

簡(jiǎn)述行業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的主要因素。

管理層次與管理規(guī)模成反比

就公司制企業(yè)而言，股份有限公司這種形式更為適合中小企業(yè)。

關(guān)于社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫剑ǎ┑恼J(rèn)可和關(guān)注。

獲得應(yīng)聘者的途徑包括（）。

人力資源職位計(jì)劃一般包括五個(gè)步驟，依次是人力資源的未來(lái)需求，人力資源的未來(lái)供給，審視外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，（），編制行動(dòng)計(jì)劃。

中小企業(yè)管理章節(jié)練習(xí)(2019.04.07)

有限責(zé)任公司的（）是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

自籌資金

企業(yè)內(nèi)部融資屬于（）融資渠道。

中小企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)階段，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)可行性和（）的三者的統(tǒng)一。

簡(jiǎn)述行業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的主要因素。

管理層次與管理規(guī)模成反比

就公司制企業(yè)而言，股份有限公司這種形式更為適合中小企業(yè)。

關(guān)于社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫剑ǎ┑恼J(rèn)可和關(guān)注。

獲得應(yīng)聘者的途徑包括（）。

人力資源職位計(jì)劃一般包括五個(gè)步驟，依次是人力資源的未來(lái)需求，人力資源的未來(lái)供給，審視外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，（），編制行動(dòng)計(jì)劃。

有限責(zé)任公司的（）是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部融資屬于（）融資渠道。

中小企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)階段，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)可行性和（）的三者的統(tǒng)一。

簡(jiǎn)述行業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的主要因素。

就公司制企業(yè)而言，股份有限公司這種形式更為適合中小企業(yè)。

關(guān)于社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫剑ǎ┑恼J(rèn)可和關(guān)注。

獲得應(yīng)聘者的途徑包括（）。

人力資源職位計(jì)劃一般包括五個(gè)步驟，依次是人力資源的未來(lái)需求，人力資源的未來(lái)供給，審視外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，（），編制行動(dòng)計(jì)劃。