經(jīng)營(yíng)師(二級(jí))章節(jié)練習(xí)(2019.04.01)

多項(xiàng)選擇題
運(yùn)輸量大、體積笨重的商品，適宜選擇的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略為（）
A.長(zhǎng)渠道戰(zhàn)略
B.中渠道戰(zhàn)略
C.短渠道戰(zhàn)略
D.間接渠道戰(zhàn)略
E.直接渠道戰(zhàn)略
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)建立橫向一體化的時(shí)機(jī)選擇，確切地說應(yīng)是（）
A.在產(chǎn)業(yè)成熟化前
B.在產(chǎn)業(yè)成熟化過程中
C.在產(chǎn)業(yè)成熟化后
D.既可在產(chǎn)業(yè)成熟化中也可在其成熟化后
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（）
A.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
B.外延型投資戰(zhàn)略
C.設(shè)備投資戰(zhàn)略
D.工藝投資戰(zhàn)略
問答題
當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，銷售增長(zhǎng)速度已趨緩，應(yīng)選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略方案？
答案：有以下幾種戰(zhàn)略方案可供選擇：
（1）改進(jìn)和改革老產(chǎn)品，以延長(zhǎng)老產(chǎn)品壽命周期；
（2）優(yōu)質(zhì)低價(jià)，即以優(yōu)...
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)資金緊張，短期內(nèi)無法緩解，暫時(shí)拿不出資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在這種情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最適宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是（）
A.引進(jìn)人才開發(fā)戰(zhàn)略
B.借用人才戰(zhàn)略
C.招聘人才戰(zhàn)略
D.鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略
單項(xiàng)選擇題
對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起主導(dǎo)和決定性作用的要素是（）
A.人力資源
B.財(cái)力資源
C.技術(shù)資源
D.物力資源
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（）
A.產(chǎn)品目標(biāo)
B.市場(chǎng)目標(biāo)
C.競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
D.利潤(rùn)目標(biāo)
單項(xiàng)選擇題
以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（）
A.市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略
C.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略
多項(xiàng)選擇題
形成合理的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的具體原則是（）
A.企業(yè)生存和發(fā)展的平衡原則
B.企業(yè)投入與收入的平衡原則
C.戰(zhàn)略主體之間的平衡原則
D.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成功關(guān)鍵因素與企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的平衡原則
E.企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一原則
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)產(chǎn)品線的多少，是指（）
A.產(chǎn)品組合的寬度
B.產(chǎn)品組合的深度
C.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度
D.產(chǎn)品質(zhì)的組合

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經(jīng)營(yíng)師(二級(jí))章節(jié)練習(xí)(2019.04.01)

運(yùn)輸量大、體積笨重的商品，適宜選擇的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略為（）

企業(yè)建立橫向一體化的時(shí)機(jī)選擇，確切地說應(yīng)是（）

企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（）

當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，銷售增長(zhǎng)速度已趨緩，應(yīng)選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略方案？

企業(yè)資金緊張，短期內(nèi)無法緩解，暫時(shí)拿不出資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在這種情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最適宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是（）

對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起主導(dǎo)和決定性作用的要素是（）

企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（）

以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（）

形成合理的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的具體原則是（）

企業(yè)產(chǎn)品線的多少，是指（）

經(jīng)營(yíng)師(二級(jí))章節(jié)練習(xí)(2019.04.01)

運(yùn)輸量大、體積笨重的商品，適宜選擇的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略為（）

企業(yè)建立橫向一體化的時(shí)機(jī)選擇，確切地說應(yīng)是（）

企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（）

當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，銷售增長(zhǎng)速度已趨緩，應(yīng)選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略方案？

企業(yè)資金緊張，短期內(nèi)無法緩解，暫時(shí)拿不出資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在這種情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最適宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是（）

對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起主導(dǎo)和決定性作用的要素是（）

企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（）

以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（）

形成合理的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的具體原則是（）

企業(yè)產(chǎn)品線的多少，是指（）

運(yùn)輸量大、體積笨重的商品，適宜選擇的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略為（）

企業(yè)建立橫向一體化的時(shí)機(jī)選擇，確切地說應(yīng)是（）

企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（）

當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，銷售增長(zhǎng)速度已趨緩，應(yīng)選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略方案？

企業(yè)資金緊張，短期內(nèi)無法緩解，暫時(shí)拿不出資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在這種情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最適宜選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是（）

企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（）

以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于（）