A.CAD B.CDA C.SS D.TT
A.圈長 B.圈員共同 C.輔導員 D.會議主席
A.獎金 B.證書 C.獎杯 D.主題積分
A.安全環(huán)保 B.品質(zhì) C.產(chǎn)量 D.成本
A.P階段 B.D階段 C.C階段 D.A階段
A.改善前 B.改善中 C.改善后
A.柏拉圖依據(jù)大小順序由高而低排列，一眼看出問題特性的原因，最前面的是最主要原因 B.一般而言，如果問題分析的透徹，要因把握的準確，前三項往往占累計影響度的70－80% C.柱形寬度要一致，橫軸按項目排列，縱軸用數(shù)值表示 D.其它項目表示原因不明或數(shù)量多卻微小的原因，要放在最右端，其它項不應大于最前面幾項，否則有錯誤，要再分析
A.整理問題 B.追查真正的原因 C.尋找對策 D.效果確認
A.做原因分析或采取對策時，須有數(shù)據(jù)作為依據(jù) B.改善前與改善后所具備條件要一致 C.記錄時要力求正確及清晰 D.搜集完后須馬上使用（時效性）
A.預估年凈效益 B.預估月效益 C.預估改善期間的效益 D.以上都可以
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