車間管理車間現(xiàn)場管理章節(jié)練習(xí)(2017.12.15)

問答題
班長應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬？
答案：（1）真誠的從心底去愛護(hù)、關(guān)心下屬。
（2）嚴(yán)格要求下屬，讓下屬不斷進(jìn)步。
（3）利用各種方式教導(dǎo)，...
單項(xiàng)選擇題
車間欠領(lǐng)查詢中有數(shù)量是負(fù)數(shù)表示（）
A、領(lǐng)料單未輸庫存有多余
B、倉庫還有欠領(lǐng)數(shù)量
C、倉庫沒欠領(lǐng)數(shù)量
D、不用理會(huì)
填空題
公司員工進(jìn)廠需（），按規(guī)定穿（）、佩帶（），精神狀態(tài)佳，充滿活力，不得不修邊幅，男同志不得胡須過長。需用防護(hù)器具上崗的工人，必須使用防護(hù)器具方可（）。
答案：易容整潔；工作服；上崗證；上崗操作
判斷題
疑有肋骨骨折的傷員應(yīng)采取背運(yùn)的方法背運(yùn)傷員。
答案：錯(cuò)誤
填空題
生產(chǎn)線存品管理的內(nèi)容包括（）、（）、（）。
答案：實(shí)施半成品管理；實(shí)施良品管理；實(shí)施不良品管理
單項(xiàng)選擇題
一般狹義的物料管理范圍只針對“（）與半成品”？
A、合格品
B、原材料
C、不合格品
D、輔料
問答題
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的五項(xiàng)紀(jì)律是什么？
答案：1.定人、定機(jī)、憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。
2.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保持合格潤滑。
單項(xiàng)選擇題
若員工因長時(shí)間工作產(chǎn)生疲勞感，偶然發(fā)生的一些小失誤，但不影響到品質(zhì)時(shí)，班長應(yīng)該（）
A.可以稍作口頭教育，作為警戒
B.破口大罵，以讓其害怕
C.不影響品質(zhì)，就不要教育了
D.讓其回家睡覺休息
單項(xiàng)選擇題
ERP的發(fā)展經(jīng)過哪幾個(gè)過程（）
A、ERP--閉環(huán)MRP—MRPII--MRP
B、閉環(huán)MRP—MRP--MRPII--ERP
C、MRP--閉環(huán)MRP—MRPII—ERP
D、MRP—MRPII--閉環(huán)MRP–ERP
填空題
生產(chǎn)計(jì)劃可分為長期生產(chǎn)計(jì)劃、（）和（）等層次。這三個(gè)層次的計(jì)劃構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃體系。
答案：中期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線模考

桌面端

車間管理車間現(xiàn)場管理章節(jié)練習(xí)(2017.12.15)

班長應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬？

車間欠領(lǐng)查詢中有數(shù)量是負(fù)數(shù)表示（）

公司員工進(jìn)廠需（），按規(guī)定穿（）、佩帶（），精神狀態(tài)佳，充滿活力，不得不修邊幅，男同志不得胡須過長。需用防護(hù)器具上崗的工人，必須使用防護(hù)器具方可（）。

疑有肋骨骨折的傷員應(yīng)采取背運(yùn)的方法背運(yùn)傷員。

生產(chǎn)線存品管理的內(nèi)容包括（）、（）、（）。

一般狹義的物料管理范圍只針對“（）與半成品”？

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的五項(xiàng)紀(jì)律是什么？

若員工因長時(shí)間工作產(chǎn)生疲勞感，偶然發(fā)生的一些小失誤，但不影響到品質(zhì)時(shí)，班長應(yīng)該（）

ERP的發(fā)展經(jīng)過哪幾個(gè)過程（）

生產(chǎn)計(jì)劃可分為長期生產(chǎn)計(jì)劃、（）和（）等層次。這三個(gè)層次的計(jì)劃構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃體系。

車間管理車間現(xiàn)場管理章節(jié)練習(xí)(2017.12.15)

班長應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬？

車間欠領(lǐng)查詢中有數(shù)量是負(fù)數(shù)表示（）

公司員工進(jìn)廠需（），按規(guī)定穿（）、佩帶（），精神狀態(tài)佳，充滿活力，不得不修邊幅，男同志不得胡須過長。需用防護(hù)器具上崗的工人，必須使用防護(hù)器具方可（）。

疑有肋骨骨折的傷員應(yīng)采取背運(yùn)的方法背運(yùn)傷員。

生產(chǎn)線存品管理的內(nèi)容包括（）、（）、（）。

一般狹義的物料管理范圍只針對“（）與半成品”？

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的五項(xiàng)紀(jì)律是什么？

若員工因長時(shí)間工作產(chǎn)生疲勞感，偶然發(fā)生的一些小失誤，但不影響到品質(zhì)時(shí)，班長應(yīng)該（）

ERP的發(fā)展經(jīng)過哪幾個(gè)過程（）

生產(chǎn)計(jì)劃可分為長期生產(chǎn)計(jì)劃、（）和（）等層次。這三個(gè)層次的計(jì)劃構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃體系。

班長應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬？

公司員工進(jìn)廠需（），按規(guī)定穿（）、佩帶（），精神狀態(tài)佳，充滿活力，不得不修邊幅，男同志不得胡須過長。需用防護(hù)器具上崗的工人，必須使用防護(hù)器具方可（）。

生產(chǎn)線存品管理的內(nèi)容包括（）、（）、（）。

一般狹義的物料管理范圍只針對“（）與半成品”？

若員工因長時(shí)間工作產(chǎn)生疲勞感，偶然發(fā)生的一些小失誤，但不影響到品質(zhì)時(shí)，班長應(yīng)該（）

生產(chǎn)計(jì)劃可分為長期生產(chǎn)計(jì)劃、（）和（）等層次。這三個(gè)層次的計(jì)劃構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃體系。