石油企業(yè)精細(xì)化管理章節(jié)練習(xí)(2017.07.26)

A、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展”
B、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)”
C、“效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)、管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良”
D、“效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良”

A、崗位制度
B、管理體系
C、工資制度
D、財(cái)務(wù)管理

A、彈性排班
B、優(yōu)化交接班
C、地罐交接
D、間歇營業(yè)
E、兼崗并崗

A、堅(jiān)決落實(shí)黨組的要求，堅(jiān)持走精干高效之路，優(yōu)化用工管理
B、堅(jiān)持“十二五”用工總量控制目標(biāo)不動(dòng)搖，采取切實(shí)有效的措施，優(yōu)化用工管理，提高勞動(dòng)效率
C、優(yōu)化崗位設(shè)置和排班方式，推進(jìn)“一人多崗”，鼓勵(lì)“身兼數(shù)職”
D、積極推進(jìn)管理智能化，加大自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備投入，減少人工作業(yè)量，提高勞動(dòng)效率

A、制訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)
B、加強(qiáng)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)運(yùn)
C、減少庫站租賃一次性付款
D、外采貨到付款

A、流量計(jì)計(jì)量
B、地罐交接
C、手工量尺
D、地罐計(jì)量

A、優(yōu)化
B、調(diào)整
C、控員
D、增加銷量
E、提高員工素質(zhì)

A、預(yù)防為主
B、第一時(shí)間處理
C、坦誠溝通
D、分級(jí)管控