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問答題
【案例分析題】為了使團隊成員對自己的工作投入足夠的精力，項目管理層包括項目經(jīng)理、項目團隊、客戶以及供應(yīng)商，在整個項目實施過程中，都應(yīng)該時刻注意保持人、項目、管理層和客戶的需求平衡，主意借助領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決出現(xiàn)的問題。請分析在項目管理過程中最容易出現(xiàn)沖突的地方有哪些？
答案：
沖突來源：
1、資源限制
2、約束
3、多目標組織
4、團隊成員
5、溝通
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問答題
【論述題】波音公司作為全球航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機制造商，根據(jù)波音公司成功實施項目管理的經(jīng)驗，分析成功的項目管理經(jīng)驗需要考慮哪些方面的影響？使項目最終獲得成功的主要因素有哪些？
答案：
1、發(fā)起人的權(quán)益，業(yè)主對項目的收益和進度的影響
2、外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)法律、環(huán)保等外部環(huán)境<...
2、外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)法律、環(huán)保等外部環(huán)境<...
問答題
【簡答題】項目分解是一件技術(shù)性很強的工作，項目組再分解式要保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，請簡述項目工作分解的優(yōu)點。
答案：
1、項目的概況和組成明確、清晰和透明
2、明確了項目各單元和參加者之間的界限，可方便的進行責(zé)任分解
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2、明確了項目各單元和參加者之間的界限，可方便的進行責(zé)任分解
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