【案例分析題】我國很多的中小企業(yè)在進行企業(yè)文化建設過程中，把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏實質內容，甚至連企業(yè)的決策者都說不清楚其所代表的具體表現，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力作用。還有的企業(yè)家認為應該用儒家學說或用老子學說來管理企業(yè)，依賴人情交往所編織的社會關系網，而不把重點放在企業(yè)創(chuàng)新上。閱讀上述材料，材料中展現的是我國中小企業(yè)文化建設的哪些誤區(qū)？除材料中展現的誤區(qū)外，我國中小企業(yè)文化建設還包括哪些誤區(qū)？