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A.平衡記分卡通常用的四個(gè)方面是：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
B.平衡記分卡的原理是企業(yè)只有在四個(gè)方面、內(nèi)外部分實(shí)現(xiàn)了平衡，才能持續(xù)發(fā)展。
C.人力資源部在平衡記分卡應(yīng)用中的是：列出四個(gè)方面的指標(biāo)，并從眾多指標(biāo)中選出本期所需要的確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)。
D.績(jī)效考核應(yīng)該依據(jù)平衡記分卡原則，采用KPI方法。

A.公司管理層上下要不斷的強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)是對(duì)員工的最大投資
B.多次強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中使用培訓(xùn)學(xué)到的技能和知識(shí)。
C.反復(fù)強(qiáng)調(diào)與企業(yè)相比，員工從培訓(xùn)中獲得收益更大。
D.以上三種說(shuō)法都是它的含義。