單項選擇題

在一個項目中，一位關(guān)鍵項目團隊成員因私事請假兩個月，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.詢問這位關(guān)鍵團隊成員是否可以推遲請假
B.與職能經(jīng)理協(xié)商替換一名團隊成員
C.評估對項目的影響
D.審查資源管理計劃

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單項選擇題

管理層將一個國際項目分配給一位新項目經(jīng)理。這是該項目經(jīng)理第一次與跨國團隊合作，團隊成員位于兩個國家，數(shù)量平均分配。一個團隊由最適合單干的成員組成，另一個團隊由最適合團隊作戰(zhàn)的成員組成。項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.更新風(fēng)險登記
B.要求團隊在項目期間以相同的風(fēng)格工作
C.修訂溝通管理計劃
D.為團隊設(shè)置一個虛擬協(xié)作工作，以便每天簽到

單項選擇題

在為期六個月項目的第三個月，一位高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新范圍計劃，包含新功能
B.創(chuàng)建變更請求并評估影響
C.與發(fā)起人討論該請求
D.更新項目文件