A.向高級管理層尋求指導(dǎo)。 B.聘用外部專家解決質(zhì)量問題。 C.將重構(gòu)納入開發(fā)過程。 D.要求團(tuán)隊在實施新功能之前解決質(zhì)量問題。
A.將該問題加到問題日志中，將其保留在團(tuán)隊內(nèi)，直到sprint結(jié)果確定為止。 B.中止當(dāng)前的sprint，并創(chuàng)建一個新的sprint，以確保排除有問題的故事。 C.如果需要的話，通知所有干系人該問題，并討論如何調(diào)整sprint待辦事項。 D.要求所有團(tuán)隊成員盡可能的加班，以滿足原本sprint的承諾。
A.向團(tuán)隊成員分配后續(xù)行動。 B.詢問團(tuán)隊是否有采取行動的時間。 C.結(jié)束對話，保持sprint承諾。 D.如果該故事超出估算，則將故事從sprint里刪除。
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