單項(xiàng)選擇題

由于高管重組，項(xiàng)目關(guān)系人發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來分析新項(xiàng)目干系人的職權(quán)和參與程度？（）

A.責(zé)任分配矩陣RAM
B.組織圖
C.權(quán)力/利益方格
D.權(quán)力/影響方格

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單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議期間，兩名經(jīng)理討論下一個(gè)里程碑的可交付成果功能。如果團(tuán)隊(duì)成員按計(jì)劃交付，可交付成果將不符合期望。若要確保項(xiàng)目交付所有業(yè)務(wù)關(guān)鍵功能，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.開展需求跟蹤矩陣的審查
B.分析合規(guī)性矩陣，解決差異
C.將其識(shí)別為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并將其添加到風(fēng)險(xiǎn)日志
D.執(zhí)行偏差分析

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)期間，項(xiàng)目經(jīng)理難以獲得一各項(xiàng)目干系人對(duì)于高層次項(xiàng)目描述和邊界的認(rèn)可。若要獲得項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么做？（）

A.訪談和培訓(xùn)
B.信任建設(shè)和積極傾聽
C.專家判斷和會(huì)議
D.妥協(xié)和調(diào)解

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