單項選擇題

一個軟件開發(fā)團隊使用工作流管理工具來通過開發(fā)過程獲得進展，在前兩次站會上，一名隊員抱怨說，完成用戶故事未能通過同行評審。這已經(jīng)拖延了工作，雖然對誰將負責完成每次同樣評審達成了協(xié)議，但這項工作仍然沒有完成。敏捷團隊領導應如何幫助團隊克服這個問題？（）

A.在回顧會會議期間，讓團隊收集數(shù)據(jù)以識別導致流程遇到瓶頸的事件、同意已識別模式的有效性，并分析價值流以識別過程流程圖的改造
B.要求團隊停止在用戶故事上的工作，并開始下一個要交付的最高優(yōu)先級事項工作
C.讓團隊停止在用戶故事上工作，并開始下一個要交付的最高優(yōu)先級事項工作
D.在回顧會議期間，讓團隊收集數(shù)據(jù)以識別導致流程遇到瓶頸的時間，同意已識別模式的有效性。并對應停止使用工作流管理工具達成一致意見，因為其阻礙了過程進展。

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