單項(xiàng)選擇題

一家公司的CEO屬于某個(gè)項(xiàng)目的干系人，但在該項(xiàng)目享有的利益很低。若要與預(yù)期保持一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.僅向CEO通知項(xiàng)目上報(bào)重大事項(xiàng)
B.向CEO提供與項(xiàng)目狀態(tài)有關(guān)的每日文件更新
C.詢問(wèn)CEO其希望的告知方式
D.僅向CEO提供高層次信息，然后每月與其開會(huì)確認(rèn)其滿意度

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單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)重要系統(tǒng)部署兩周后，一份報(bào)告揭露了導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決。但是項(xiàng)目經(jīng)理知道這個(gè)問(wèn)題將在未來(lái)繼續(xù)發(fā)生，除非團(tuán)隊(duì)立即采取措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出哪類變更請(qǐng)求？（）

A.預(yù)防措施
B.糾正措施
C.缺陷補(bǔ)救
D.更新

單項(xiàng)選擇題

由于缺乏干系人的參與，項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目需求時(shí)遇到問(wèn)題。若要確保干系人的參與，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)之前執(zhí)行干系人分析
B.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)之前分發(fā)干系人調(diào)查表
C.確保使用適當(dāng)?shù)臏贤夹g(shù)
D.查看過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔

一家公司的CEO屬于某個(gè)項(xiàng)目的干系人，但在該項(xiàng)目享有的利益很低。若要與預(yù)期保持一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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由于缺乏干系人的參與，項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目需求時(shí)遇到問(wèn)題。若要確保干系人的參與，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

一家公司的CEO屬于某個(gè)項(xiàng)目的干系人，但在該項(xiàng)目享有的利益很低。若要與預(yù)期保持一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

由于缺乏干系人的參與，項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目需求時(shí)遇到問(wèn)題。若要確保干系人的參與，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）