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單項選擇題

你是一個小型建設(shè)項目的經(jīng)理，項目預(yù)算為72，000美元，工期六個星期。到今天為止，你消耗了22000美元的預(yù)算，完成了最初計劃需要24000美元的工作。根據(jù)進(jìn)度，你應(yīng)該花費(fèi)30000美元。根據(jù)這些情況，你的項目狀態(tài)為：（）

A.進(jìn)度提前
B.進(jìn)度落后
C.符合進(jìn)度
D.信息不足

單項選擇題

準(zhǔn)備在你的部門安排一個新項目，你需要從一個項目調(diào)動資源到另外一個項目。因為你的部門目前已經(jīng)滿負(fù)荷，調(diào)動資源一定會推遲被調(diào)動了資源的項目。你應(yīng)該從下面哪個項目中調(diào)動資源？（）

A.項目A收益成本比是0.8，沒有項目章程，有4個資源
B.項目B凈現(xiàn)值是US$60000，有12個資源，每月的變動成本在每月US$1000和US$8000之間
C.項目C機(jī)會成本是US$300000，沒有項目控制計劃，內(nèi)部收益率是12%
D.項目D非直接成本是US$20000，有13個資源

成本績效基準(zhǔn)是下列哪個過程的輸出？（）

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成本績效基準(zhǔn)是下列哪個過程的輸出？（）