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組織在進(jìn)行變革時(shí),應(yīng)注意遵循目標(biāo)一致、效率優(yōu)先、保持靈活、有效授權(quán)、職責(zé)唯一、分工明確、權(quán)責(zé)利對(duì)等、統(tǒng)一指揮、劃分職權(quán)等級(jí)、保持各方平衡、工作任務(wù)優(yōu)先、合理管理幅度等原則。
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阿米巴模式將整個(gè)公司劃分為許多小型組織,每個(gè)小型組織只作為一個(gè)單獨(dú)的利潤中心按照微型企業(yè)的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。
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資源的上下級(jí)關(guān)系、平行關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系、工作流程、崗位職權(quán)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等各類要素的組合配置方式。
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