單項選擇題

項目經理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術是（）。

A.資源平衡
B.進度壓縮
C..關鍵路徑
D.調整提前量和滯后量

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