行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進(jìn)行具體分析,這五種競爭力包括()。 ①產(chǎn)品研究能力 ②客戶議價(jià)能力 ③替代品的威脅 ④供貨商的議價(jià)能力 ⑤既有競爭者 ⑥潛在進(jìn)入者的威脅
A.①②③④⑤ B.①②③④⑥ C.①②④⑤⑥ D.②③④⑤⑥
A.SO組合 B.WO組合 C.ST組合 D.WT組合
A.增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略 B.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略 D.市場競爭戰(zhàn)略、營銷渠道戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和客戶服務(wù)戰(zhàn)略