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戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理,而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變,以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等,而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過(guò)程,是不間斷的管理。
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判斷題
美國(guó)的西蒙是決策理論的重要代表人物。他在論述決策原則時(shí)認(rèn)為:決策要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化原則,所以,在進(jìn)行決策時(shí),要采取最優(yōu)的方案。
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目標(biāo)管理是現(xiàn)在最廣泛的實(shí)際管理方法之一,但它的效果有時(shí)還有問題。管理實(shí)踐表明,要評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的真正效果是困難的。盡管目標(biāo)管理方法有很多優(yōu)點(diǎn),但也有若干的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)。
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