單項選擇題

一家公司計劃擴大其公司網(wǎng)站的服務范圍。項目經(jīng)理開始根據(jù)批準的項目章程收集詳細的需求。項目經(jīng)理應該怎么做才能就項目的可交付成果達成一致意見？（）

A.與相關方和主題專家（SMEs）—起召開焦點小組會議。
B.與關鍵相關方一起使用引導技術(shù)。
C.與相關方一起進行頭腦風暴。
D.訪談關鍵相關方和發(fā)起人，以獲取有關需求的更多信息

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單項選擇題

一家組織正在簽訂一個重要的研發(fā)醫(yī)療保健項目，該項目的范圍很可能會發(fā)生變化。由于可能對患者產(chǎn)生影響，可交付成果的驗收標準非常重要，需要聘請一個供應商來支持這個項目。項目經(jīng)理應該建議哪一種合同類型？（）

A.總價加激勵費用合同（FPIF）
B.成本加激勵費用合同（CPIF）
C.工料合伺（T&M）
D.成本加獎勵費用合同（CPAF）

單項選擇題

一位團隊成員在要求的時間內(nèi)工作，但是交付的工作成果不足，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.通知人力資源部門，該團隊成員表現(xiàn)不佳
B.與該團隊成員會面，以確定低績效的原因。
C.將該團隊成員的一些工作分配給其他隊成員。
D.告知該團隊成員不交付工作的后果。