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為暢通職工訴求渠道,力所能及地解決職工反映的困難問題,集團(tuán)公司建立了定期接待職工來訪制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度至少1天,基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少(),定期接待職工來訪,信訪問題比較突出的單位要適當(dāng)增加接訪次數(shù)。
A.1天
B.2天
C.3天
D.4天
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單項選擇題
為促進(jìn)優(yōu)秀干部健康成長,集團(tuán)公司設(shè)立雙向掛職鍛煉制度。每年從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)選派部分科級(含處室副總)及以下優(yōu)秀管技人員,到基層單位掛職鍛煉;同時每年有計劃地從基層單位選調(diào)優(yōu)秀管技人員到公司機(jī)關(guān)部室掛職鍛煉。掛職時間一般為(),掛職期間與原單位工作脫鉤,人事關(guān)系和工資發(fā)放仍在原單位,待遇保持不變,組織關(guān)系轉(zhuǎn)至掛職單位。
A.半年
B.1年
C.2年
D.3年
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單項選擇題
集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員直接聯(lián)系群眾制度的實施意見》強(qiáng)調(diào),要繼續(xù)做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人結(jié)對幫扶至少2戶困難職工(其中一戶為黨員困難職工),每年每戶至少走訪();處級領(lǐng)導(dǎo)每人結(jié)對幫扶至少1戶困難職工,每年每戶至少走訪2次。倡導(dǎo)基層科區(qū)(車間)“多對一”幫扶。
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