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單項(xiàng)選擇題

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案制定后，最重要的就是戰(zhàn)略部署，是戰(zhàn)略方案具體化，制定在戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)短期內(nèi)的各職能戰(zhàn)略的詳細(xì)規(guī)劃，包括行動(dòng)計(jì)劃及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、預(yù)算和相關(guān)新程序等，在制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮組織的各個(gè)方面，平衡公司的發(fā)展，常使用的工具是（）

A.SWOT分析
B.力場(chǎng)分析
C.平衡計(jì)分卡
D.FMEA

單項(xiàng)選擇題

在A公司的六西格瑪改善活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)部人員的項(xiàng)目推進(jìn)困難，同時(shí)對(duì)于其他項(xiàng)目的配合力度也欠缺，六西格瑪推進(jìn)小組組長(zhǎng)嘗試同設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理溝通多次后無(wú)效，請(qǐng)問(wèn)此事推進(jìn)小組組長(zhǎng)接下來(lái)怎么辦最為合適？（）

A.依照推進(jìn)管理規(guī)定或者制定相關(guān)罰款制度懲罰相關(guān)人員
B.及時(shí)匯報(bào)倡導(dǎo)者，尋求倡導(dǎo)者的協(xié)助
C.取消設(shè)備技術(shù)部部分或者全部的項(xiàng)目
D.將項(xiàng)目移交給別人的部分進(jìn)行

平衡計(jì)分卡（balanced scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，它從四個(gè)維度來(lái)平衡部署戰(zhàn)略，以下的選項(xiàng)中，不屬于這四個(gè)維度的是（）

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平衡計(jì)分卡（balanced scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，它從四個(gè)維度來(lái)平衡部署戰(zhàn)略，以下的選項(xiàng)中，不屬于這四個(gè)維度的是（）