單項選擇題

一各項目團隊成員被要求支持另一個職能部門三天時間。項目經理識別到這將會讓項目延遲五天。項目經理應使用什么技術來確定這一點？（）

A.進度網絡分析
B.關鍵路徑法CPM
C.關鍵鏈法CCM
D.資源平衡

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單項選擇題
項目發(fā)起人知道一個擬議項目的預算和資源可用性，項目發(fā)起人應向高管提供哪些信息來證明是個有效的商業(yè)論證（）
A.社交需求、商業(yè)需求和戰(zhàn)略計劃
B.市場需求、組織需求和客戶要求
C.法律要求、產品范圍定義和資源計劃
D.生態(tài)影響、資源計劃和成本分析
單項選擇題
在定期項目評審過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)凈值（EV）為50，000美元，而計劃價值（PV）為30，000萬美元。此外，與預先估算的15，000美元相比，已經花費了35，000美元。下列哪一種說法描述了項目的當前狀態(tài)？（）
A.處于正常軌道，并與風險管理計劃保持一致
B.落后于進度計劃，且由于許多變量可能偏移
C.由于有效利用資源，處于正常軌道
D.由于趕工，超前于進度