單項選擇題

一位項目經(jīng)理加入一個正在進(jìn)行的項目。在一次每周狀態(tài)會上，團(tuán)隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)期的質(zhì)量保證計劃，并確保項目按時.按預(yù)算完成
B.重新審視質(zhì)量保證并在完成每個可交付成果時更新項目計劃
C.使用質(zhì)量保證來衡量項目團(tuán)隊績效
D.在整個項目的生命周期中定期執(zhí)行質(zhì)量保證

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單項選擇題

項目經(jīng)理正在為一個溝通項目制定—份進(jìn)度計劃?？捎玫捻椖啃畔⒑苣：粢鉀Q這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.增加所有活動的總浮動時間。
B.使用三點估算確定活動持續(xù)時間。
C.為不確定的活動分配應(yīng)急儲備。
D.與項目團(tuán)隊一起開會，估算活動持續(xù)時間。

單項選擇題

一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一位位于三個不同國家的多元文化項目團(tuán)隊。最近，任務(wù)延后變得很常見，團(tuán)隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團(tuán)隊溝通和交付，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.使用批準(zhǔn)的虛擬工具安排每周一次的重新調(diào)整會議，以確保團(tuán)隊充分參與
B.與每個團(tuán)隊安排一次電話會議，并進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)練習(xí)
C.為團(tuán)隊成員發(fā)送一封電子郵件，鼓勵他們一起工作
D.將該問題升級上報給高級管理層

一位項目經(jīng)理加入一個正在進(jìn)行的項目。在一次每周狀態(tài)會上，團(tuán)隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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項目經(jīng)理正在為一個溝通項目制定—份進(jìn)度計劃?？捎玫捻椖啃畔⒑苣：粢鉀Q這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一位項目經(jīng)理加入一個正在進(jìn)行的項目。在一次每周狀態(tài)會上，團(tuán)隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理正在為一個溝通項目制定—份進(jìn)度計劃?？捎玫捻椖啃畔⒑苣：粢鉀Q這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）