單項選擇題

有六名敏捷通才組成的團隊正按進度在四次迭代中完成一個項目。由于優(yōu)先級的變化。管理層決定將一名團隊成員重新分配到另一個項目。在這個變化之前，團隊每次迭代的平均速度是60點。這個變化將對項目造成什么影響？（）

A.團隊士氣和項目速度受到影響。
B.團隊將必須自行組織，以保持速度和進度計劃。
C.項目完成之前，團隊可能需要一次或多次迭代來重組。
D.團隊將希望停止該項目。

你可能感興趣的試題

已經(jīng)為一個產(chǎn)品工作多年的scrum主管被認為是一名專家。由于競爭干系人的需求，產(chǎn)品負責人無法確定產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先順序。這會影響團隊繼續(xù)執(zhí)行的能力。scrum主管應(yīng)該怎么做？A.重新確定待辦列表的優(yōu)先順序，并確保將所有決策及時傳達給產(chǎn)品負責人。（）

A.重新確定待辦列表的優(yōu)先順序，并確保將所有決策及時傳達給產(chǎn)品負責人。
B.將其記錄為一項障礙，但繼續(xù)從事其他技術(shù)任務(wù)。
C.將其記錄為一項障礙，并與產(chǎn)品負責人合作，確定競爭需求子集的優(yōu)先順序。
D.征求所有團隊成員的意見，共同重新確定產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先順序。

單項選擇題

團隊識別到產(chǎn)品質(zhì)量問題時項目已接近完成。若要避免這種情況，團隊應(yīng)該事先做什么？（）

A.讓干系人參與頻繁的產(chǎn)品質(zhì)量評審。
B.在回顧會議上定義質(zhì)量保證（QA）標準。
C.在上一次迭代中增加質(zhì)量測試人員的數(shù)量。
D.在風險登記冊中記錄所有產(chǎn)品質(zhì)量問題。

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團隊識別到產(chǎn)品質(zhì)量問題時項目已接近完成。若要避免這種情況，團隊應(yīng)該事先做什么？（）

團隊識別到產(chǎn)品質(zhì)量問題時項目已接近完成。若要避免這種情況，團隊應(yīng)該事先做什么？（）