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單項(xiàng)選擇題

強(qiáng)控招采的管理模式,強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用,無(wú)規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同(),無(wú)規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時(shí)須在合約規(guī)劃時(shí)考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。

A.必須一一對(duì)應(yīng)
B.無(wú)對(duì)應(yīng)要求
C.需對(duì)應(yīng)但無(wú)需一一對(duì)應(yīng)
D.不相關(guān)

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  • 單項(xiàng)選擇題

    不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提,產(chǎn)品定位無(wú)變化的情況下,后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額,且項(xiàng)目收益指標(biāo)CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn))≤CB01≤CB02。屬于()原則。

    A.一桿兩求原則
    B.準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則
    C.成本可回溯原則
    D.投資回報(bào)率遞增原則

  • 單項(xiàng)選擇題

    目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本,是成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為()版目標(biāo)成本,用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì),是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

    A.CB00
    B.CB01
    C.CB02
    D.CB03

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