多項(xiàng)選擇題

懶螞蟻效應(yīng)生物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),成群的螞蟻中,大部分螞蟻很勤勞,尋找、搬運(yùn)食物爭(zhēng)先恐后,少數(shù)螞蟻卻東張西望不干活。當(dāng)食物來(lái)源斷絕或蟻窩被破壞時(shí),那些勤快的螞蟻一籌莫展?!皯形浵仭眲t“挺身而出”,帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授鄭學(xué)益在闡述市場(chǎng)營(yíng)銷理念時(shí),以上述現(xiàn)象作類比:相對(duì)而言,在蟻群中的“懶螞蟻”更重要,在企業(yè)中注意觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人更重要,這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。你認(rèn)為下面表述正確的是:()

A、管理者應(yīng)學(xué)習(xí)懶螞蟻,將精力用在企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)防范上。
B、在企業(yè)負(fù)責(zé)觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人,看上去很“懶”,但是他們需要更高的素質(zhì)和能力,付出更大的精力。
C、企業(yè)不需要懶螞蟻類型的人,他們會(huì)影響其他人工作的熱情。

題目列表

你可能感興趣的試題

多項(xiàng)選擇題

熱爐法則每個(gè)單位都有自己的規(guī)章制度,單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰?!盁釥t法則”:形象地闡述了懲處原則。一、熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會(huì)灼傷人的——警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育,以警告或勸誡其不要觸犯規(guī)章制度,否則會(huì)受到懲處。二、每當(dāng)你碰到熱爐,肯定會(huì)被灼傷——嚴(yán)肅性原則。也就是說(shuō)只要觸犯單位的規(guī)章制度,就一定會(huì)受到懲處。三、當(dāng)你碰到熱爐時(shí),立即就被灼傷——即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行,決不拖泥帶水,決不能有時(shí)間差,以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。四、不管誰(shuí)碰到熱爐,都會(huì)被灼傷——公平性原則。規(guī)章制度面前應(yīng)當(dāng)做到人人平等。你認(rèn)為下面的表述正確的是:()

A、規(guī)章制度中的懲罰措施要明確。B要嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施。
B、懲處應(yīng)當(dāng)即時(shí)執(zhí)行。
C、對(duì)于單位的重要人物,不應(yīng)執(zhí)行懲罰措施。

多項(xiàng)選擇題

帕金森定律美國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德.帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究,寫了一本名叫《帕金森定律》的書,他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手;看來(lái)只有第三條路最適宜。于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既無(wú)能,也就上行下效,再為自己找兩個(gè)無(wú)能的助手。如此類推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。你認(rèn)為下面的表述正確的有:()

A、帕金森定律一定程度的說(shuō)明了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。
B、組織管理者應(yīng)當(dāng)防止帕金森定律在組織內(nèi)的消極作用。
C、在組織文化中,強(qiáng)調(diào)和營(yíng)造“能上能下”的氛圍,鼓勵(lì)員工主動(dòng)降級(jí),有利于組織的發(fā)展。

微信掃碼免費(fèi)搜題