問(wèn)答題
【案例分析題】冰激凌作為即食性的時(shí)尚食品被越來(lái)越多的青少年喜愛(ài),聯(lián)合利華是全球最大的雪糕制造商,以和路雪聞名,雀巢公司緊隨其后。哈根達(dá)斯1989年從歐洲起步,以比普通冰激凌貴5-10倍的價(jià)格(比同類高檔次產(chǎn)品貴30%-40%),通過(guò)精致、典雅的休閑小店模式銷售,成為頂級(jí)冰激凌品牌,2001年12月,雀巢公司買下哈根達(dá)斯美國(guó)商標(biāo)使用權(quán),并計(jì)劃收購(gòu)全球(主要是歐洲市場(chǎng))的品牌使用權(quán)。哈根達(dá)斯(中國(guó))已經(jīng)走過(guò)7個(gè)年頭了,分別在上海、北京、廣州、深圳、杭州、大連等地開設(shè)連鎖分店,以“純天然原料加工”,以“高價(jià)質(zhì)優(yōu)”成為冰激凌市場(chǎng)的高端品牌。雖然從來(lái)沒(méi)有大張旗鼓的做過(guò)廣告,但許多中國(guó)人都知道它的大名的,“愛(ài)她就請(qǐng)她吃哈根達(dá)斯”的廣告促成多少熱戀中男男女女的消費(fèi)動(dòng)力,成為人們心目中幽雅、情趣、甜蜜的代表,是冰激凌消費(fèi)的圣地。哈根達(dá)斯的定位是完全沿襲了歐洲的傳統(tǒng),是極品的冰激凌產(chǎn)品;自稱以純天然的原材料制造,剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候,號(hào)稱所有產(chǎn)品都是從美國(guó)空運(yùn)過(guò)來(lái)的,以全球統(tǒng)一的新鮮、天然的口感來(lái)款待中國(guó)消費(fèi)者,讓中國(guó)的消費(fèi)者無(wú)法抗拒。哈根達(dá)斯靠什么市場(chǎng)策略進(jìn)入并占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)策略?
答案:
一是高價(jià)策略,即根據(jù)產(chǎn)品特色將價(jià)格定得比同類產(chǎn)品價(jià)格高出很多,使企業(yè)在短期內(nèi)就能把錢賺到手;二是渠道策略,即精裝形象店,...