【案例分析題】北京旅游集團于1998年2月28日組建，擁有幾十家經(jīng)營旅游業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，公司資產(chǎn)總額達100多億元。集團的網(wǎng)絡(luò)包括酒店網(wǎng)絡(luò)，旅行社網(wǎng)絡(luò)和客運網(wǎng)絡(luò)。集團將通過兼并，收購，股權(quán)置換等方式購買一些國內(nèi)外的飯店，搭成網(wǎng)絡(luò)骨架，旅行社也將建立國內(nèi)網(wǎng)和國際網(wǎng)，直接開發(fā)客源市場，推銷旅游產(chǎn)品，該集團的戰(zhàn)略目標是三，五年時間力爭使總資產(chǎn)額翻一番，再用三年左右的時間，在跨國經(jīng)營方面有更大作為。根據(jù)北京旅游集團戰(zhàn)略發(fā)展分析我國旅行社如何實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略。