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單項選擇題

你的項目預(yù)算第1年為150萬美元，第2年為300萬美元，第3年為2.2萬美元，第4年為80萬美元。大部分的項目預(yù)算將花在以下哪個階段（）。

A.項目計劃的形成
B.綜合變更控制
C.項目計劃的實施
D.項目開始

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你是一個新的系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理。管理層希望你的項目以較低的成本帶有高效益。雖然你想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但一個主要的項目銷售員聘用了需要付出比別的銷售員更高工資的高級職員。當(dāng)與項目干系人一起工作時，你應(yīng)該（）。

A.將項目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.應(yīng)該注意一個事實，即，項目干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項目干系人管理復(fù)雜化
D.認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊

單項選擇題

你在管理一個大項目，該項目由代表7個公司的20個項目干系人組成，并與8個承包商有關(guān)，他們的工作也需要協(xié)調(diào)。你的直接項目團隊有6個項目領(lǐng)導(dǎo)。每個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個約15人的團隊。因此，你認(rèn)識到你必須特別注意有效的綜合變更控制。這意味著你主要關(guān)心（）。

A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.保持基準(zhǔn)計劃的完整性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)跨知識領(lǐng)域的變更
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結(jié)果
D.設(shè)立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更

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