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A.明確公司選拔和甄別干部的標準，以高度的責(zé)任感培養(yǎng)、選拔、推薦干部，干部推薦要不以個人好惡出發(fā)，嚴格按照資格標準要求，做好部門內(nèi)干部梯隊建設(shè)。
B.根據(jù)組織發(fā)展需要及下屬的績效、能力特點，與下屬一起商定其個人發(fā)展目標和培訓(xùn)方法、改進措施。
C.為了激勵員工，承諾下一階段將給他漲工資或有外出培訓(xùn)機會
D.對下屬的改進提高情況進行例行化檢查、評估，就改進效果提出建設(shè)性的反饋意見，培養(yǎng)下屬效果顯著

A.建立例會制度、上下級之間定期溝通，讓員工明確自己的任務(wù)、目標、責(zé)任、職權(quán)及考核標準，幫助員工樹立完成任務(wù)的信心。
B.明確對員工評價的客觀標準，主動了解下屬，確保對員工工作情況及思想動態(tài)的基本了解，對員工的工作成績予以及時、客觀的肯定，對一個階段的不足提出改進措施，體現(xiàn)對員工工作的正向牽引。
C.對例外事件的處理要及時溝通，養(yǎng)成非正式的溝通習(xí)慣；明確有必要進行溝通的條件要求、熟練掌握各種不同的溝通方法，與各層骨干員工建立非正式的業(yè)務(wù)朋友關(guān)系。
D.以上都對。