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名詞解釋
財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制
答案：
財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制即母公司以所有者及控股者身份，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專司對(duì)于公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
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問答題
【案例分析題】QH集團(tuán)公司在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強(qiáng)大的核心能力與市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，且走過了由名牌產(chǎn)品到名牌商標(biāo)再到名牌商號(hào)的發(fā)展過程。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場(chǎng)形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團(tuán)管理當(dāng)局決定斥資收購一家家具生產(chǎn)廠VJ，期望在QH集團(tuán)公司著名商號(hào)或品牌的效應(yīng)下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品。 回答下列各題。該項(xiàng)品牌擴(kuò)張性投資決策對(duì)QH集團(tuán)公司可能產(chǎn)生哪些負(fù)面影響（包括內(nèi)部資源配置以及家用電器產(chǎn)品直至集團(tuán)整體的市場(chǎng)形象）？
答案：
該項(xiàng)品牌擴(kuò)張性投資決策對(duì)QH集團(tuán)公司可能產(chǎn)生的負(fù)面影響：
①投資于家具會(huì)分散企業(yè)有限的資源，影響其核心競爭力&...
①投資于家具會(huì)分散企業(yè)有限的資源，影響其核心競爭力&...
問答題
【案例分析題】QH集團(tuán)公司在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強(qiáng)大的核心能力與市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，且走過了由名牌產(chǎn)品到名牌商標(biāo)再到名牌商號(hào)的發(fā)展過程。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場(chǎng)形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團(tuán)管理當(dāng)局決定斥資收購一家家具生產(chǎn)廠VJ，期望在QH集團(tuán)公司著名商號(hào)或品牌的效應(yīng)下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品。 回答下列各題。如果QH集團(tuán)公司該項(xiàng)決策難以成功的話，原因何在？
答案：
QH集團(tuán)公司該項(xiàng)決策難以成功原因在于：品牌延伸過度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)。QH集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)在家用電器系列的生...
