單項(xiàng)選擇題

有這樣一種認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期計(jì)劃都是戰(zhàn)略性的、綜合性的；短期計(jì)劃都是戰(zhàn)術(shù)性的、專(zhuān)業(yè)性的。你是如何看待這種認(rèn)識(shí)的.（）

A.正確，幾乎所有的企業(yè)都是這樣的
B.不正確，管理當(dāng)中存在權(quán)變，這種說(shuō)法太絕對(duì)了
C.正確，這種說(shuō)法也是符合理論上所劃分的計(jì)劃的類(lèi)型的
D.不正確，有些長(zhǎng)期計(jì)劃不是戰(zhàn)略性的，而有些專(zhuān)業(yè)計(jì)劃也非短期的

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單項(xiàng)選擇題

某公司經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展之后，在戰(zhàn)略方面有很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所以，決定全面分析公司內(nèi)外環(huán)境，制定一個(gè)系統(tǒng)的公司戰(zhàn)略，在公司識(shí)別的如下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)中，哪個(gè)不屬于優(yōu)、劣勢(shì)的范疇？（）

A.公司高層管理者之間團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)
B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，大幅度提高了對(duì)公司產(chǎn)品的需求
C.公司小因此渠道的實(shí)力比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱，覆蓋面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小
D.公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

單項(xiàng)選擇題

朝陽(yáng)數(shù)據(jù)公司主要從事海上及陸地勘察資料的數(shù)據(jù)處理和地質(zhì)解釋。由于多年的積累和投資購(gòu)入先進(jìn)設(shè)備，目前的朝陽(yáng)數(shù)據(jù)公司無(wú)論在設(shè)備的領(lǐng)先程度還是人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)方面都走在國(guó)內(nèi)的前列。前些年每年獲純利平均都在500萬(wàn)元以上。但是，近年來(lái)由于公司資源被個(gè)人占用的情況較為明顯，以至于造成公司業(yè)務(wù)和人才的流失，公司自己“培養(yǎng)”了一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)此若要采取措施，你認(rèn)為以下哪一種做法實(shí)施難度最大？（）

A.建立科學(xué)的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作方式
B.建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性
C.增大全行業(yè)的進(jìn)入障礙，遏制潛在的進(jìn)入者
D.加強(qiáng)制度建設(shè)，依靠嚴(yán)格的制度以杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生

有這樣一種認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期計(jì)劃都是戰(zhàn)略性的、綜合性的；短期計(jì)劃都是戰(zhàn)術(shù)性的、專(zhuān)業(yè)性的。你是如何看待這種認(rèn)識(shí)的.（）

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有這樣一種認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期計(jì)劃都是戰(zhàn)略性的、綜合性的；短期計(jì)劃都是戰(zhàn)術(shù)性的、專(zhuān)業(yè)性的。你是如何看待這種認(rèn)識(shí)的.（）