在傳統(tǒng)項目的十個階段中，業(yè)務(wù)項目經(jīng)理負責組織業(yè)務(wù)部門提出業(yè)務(wù)需求。IT項目經(jīng)理編制技術(shù)規(guī)格書（包含質(zhì)量、運維、網(wǎng)絡(luò)安全要求），供應(yīng)商編制項目工作說明書，完成商務(wù)環(huán)節(jié)后，IT項目經(jīng)理組織甲乙雙方召開啟動會，雙方明確項目目標、范圍、計劃、組織及職責，講解項目管理要求，明確交付物和項目驗收標準的階段是（）。