單項(xiàng)選擇題

由于缺乏資金，一個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)階段被終止，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.查閱溝通管理計(jì)劃，適當(dāng)?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方
B.審查組織的項(xiàng)目收尾指南
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定終止項(xiàng)目的潛在影響
D.結(jié)束所有項(xiàng)目采購過程

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單項(xiàng)選擇題

由于質(zhì)量過程的問題，一個(gè)項(xiàng)目明顯落后于進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要求項(xiàng)目經(jīng)理采取任何必要的行動(dòng)來滿足初始時(shí)間表。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與相關(guān)方談判質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并更新質(zhì)量管理計(jì)劃
B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級(jí)并調(diào)整項(xiàng)目范圍
C.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄所有問題并接受質(zhì)量過程
D.審查質(zhì)量核對(duì)單以確定根本原因并實(shí)施所需的變更

單項(xiàng)選擇題

由于一個(gè)組織的項(xiàng)目發(fā)起人在地理上分散在不同地方。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目來實(shí)施定制的、統(tǒng)一的組織過程。這個(gè)過程包括在每個(gè)里程碑結(jié)束時(shí)產(chǎn)生所需的工作。該項(xiàng)目的結(jié)束將被用作未來實(shí)施的原型。確保這個(gè)目標(biāo)取得成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，與所有相關(guān)方分享
B.讓相關(guān)方參與并在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)要求簽署
C.促成每周狀態(tài)更新的虛擬會(huì)議
D.每周更新一次項(xiàng)目管理計(jì)劃

由于缺乏資金，一個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)階段被終止，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

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由于缺乏資金，一個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)階段被終止，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）