A.在組織設計上采取了職能型結構 B.在組織運作中出現了越級指揮問題 C.組織層次設計過多 D.組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則
A.來源廣泛,選擇余地大 B.不會產生不滿情緒 C.更快地勝任工作 D.以上所有選項
A.能發(fā)揮專家的業(yè)務管理作用 B.避免了多頭領導 C.橫向聯系好,便于部門間的協(xié)作 D.符合業(yè)務專業(yè)化的原則