A.制定結構化的溝通管理計劃。 B.制定正式的溝通渠道。 C.組建一支在相同時區(qū)工作的人員團隊。 D.審查過往虛擬項目的經驗教訓。
A.創(chuàng)建變更請求。 B.召回項目團隊成員。 C.建議客戶啟動一個新項目。 D.通知項目指導委員會。
A.NPV為正的,可行性為負的。 B.NPV為負的,可行性為負的。 C.NPV為正的,可行性為正的。 D.NPV為負的,可行性為正的。