單項選擇題

項目經(jīng)理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進行了正值分析，項目CPI是1.0，進度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計算機房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時間。該項目遭受了（）。

A.已知的可預(yù)測風(fēng)險
B.已知的不可預(yù)測風(fēng)險
C.未知的可預(yù)測風(fēng)險
D.未知的不可預(yù)測風(fēng)險

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單項選擇題

制定風(fēng)險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理的項目計劃，其中定義風(fēng)險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險管理活動的計劃的工具或活動稱為（）。

A.風(fēng)險管理時間表
B.風(fēng)險概率分析
C.風(fēng)險檢查表
D.風(fēng)險頻度評審

單項選擇題

在應(yīng)對風(fēng)險的基本措施中，（）屬于消極風(fēng)險應(yīng)對策略。

A.改變項目計劃，以排除風(fēng)險或條件，或者保護項目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求
B.為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量
C.將風(fēng)險的責(zé)任分配給最能為項目的利益獲取機會的三方
D.通過提高風(fēng)險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的“大小”

項目經(jīng)理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進行了正值分析，項目CPI是1.0，進度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計算機房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時間。該項目遭受了（）。

你可能感興趣的試題

制定風(fēng)險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理的項目計劃，其中定義風(fēng)險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險管理活動的計劃的工具或活動稱為（）。

在應(yīng)對風(fēng)險的基本措施中，（）屬于消極風(fēng)險應(yīng)對策略。

項目經(jīng)理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進行了正值分析，項目CPI是1.0，進度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計算機房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時間。該項目遭受了（）。

制定風(fēng)險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理的項目計劃，其中定義風(fēng)險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險管理活動的計劃的工具或活動稱為（）。

在應(yīng)對風(fēng)險的基本措施中，（）屬于消極風(fēng)險應(yīng)對策略。