【案例分析題】

案例特耐磨股份有限公司集團審計
【案例背景】
特耐磨股份有限公司（以下簡稱特耐磨公司）系國內(nèi)一家以生產(chǎn)、銷售子午線輪胎為主營業(yè)務(wù)的大型集團企業(yè)。主要從事輪胎、輪胎原輔材料、橡膠工業(yè)專業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)和銷售。特耐磨公司于2013年10月15日首次聘請哲誠會計師事務(wù)所審計其2013年度集團財務(wù)報表，哲誠會計師事務(wù)所委派注冊會計師壬維為集團項目合伙人，曹征擔任項目經(jīng)理，鄭潔為現(xiàn)場負責人。特耐磨公司總部位于山東，在子午線輪胎行業(yè)比較集中的華東地區(qū)設(shè)立了4家子公司，確定特耐磨公司合并財務(wù)報表整體的重要性為500萬元。集團項目組在審計工作底稿中記錄了集團審計策略，部分內(nèi)容摘錄如下：
【案例要求】
1.在首次接受業(yè)務(wù)委托的情況下，集團項目組需要通過哪些途徑了解集團及其環(huán)境、集團組成部分及其環(huán)境？
2.假定不考慮其他條件，請指出注冊會計師的審計策略是否存在不當之處，如存在不當之處請簡要說明理由。
3.針對確定的重要組成部分，簡要說明注冊會計師王維執(zhí)行工作的類型。針對確定的非重要組成部分，簡要說明注冊會計師王維執(zhí)行工作的類型。
4.在審計過程中，集團項目組認為已執(zhí)行的工作仍不能提供充分、適當審計證據(jù)的，簡述應(yīng)采取哪些應(yīng)對程序。