A.斯坎倫計(jì)劃強(qiáng)調(diào)員丁參與，相信員工在機(jī)會面前會愿意接受并主動承擔(dān)責(zé)任
B.拉克收益分享計(jì)劃以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格的附加值來衡量生產(chǎn)率
C.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃在于用更少勞動小時(shí)制造出更多產(chǎn)品，重點(diǎn)是激勵員工完成績效目標(biāo)
D.團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個人獎勵計(jì)劃要相對復(fù)雜
E.團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃會導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動，較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”