在實(shí)施六西格瑪管理的過(guò)程中，應(yīng)用水平對(duì)比（Benchmarking）的主要目的是：（）。

A.通過(guò)水平對(duì)比確定企業(yè)的改進(jìn)機(jī)會(huì)
B.通過(guò)水平對(duì)比確定項(xiàng)目的目標(biāo)
C.通過(guò)水平對(duì)比尋找改進(jìn)方案
D.通過(guò)水平對(duì)比證明比較弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要強(qiáng)

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
某企業(yè)的六西格瑪選項(xiàng)目，根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，哪個(gè)項(xiàng)目不適于作為六西格瑪項(xiàng)目：（）。
A.降低A生產(chǎn)線的質(zhì)量損失
B.降低新員工流失率
C.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平
D.降低X系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
單項(xiàng)選擇題
以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項(xiàng)目的選題，你認(rèn)為哪一個(gè)選題不太妥當(dāng)？（）
A.減少C車(chē)間油料損耗量
B.提高D企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
C.縮短A生產(chǎn)線換模時(shí)間
D.降低B車(chē)間產(chǎn)線庫(kù)存量

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在實(shí)施六西格瑪管理的過(guò)程中，應(yīng)用水平對(duì)比（Benchmarking）的主要目的是：（）。

你可能感興趣的試題

某企業(yè)的六西格瑪選項(xiàng)目，根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，哪個(gè)項(xiàng)目不適于作為六西格瑪項(xiàng)目：（）。

以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項(xiàng)目的選題，你認(rèn)為哪一個(gè)選題不太妥當(dāng)？（）

在實(shí)施六西格瑪管理的過(guò)程中，應(yīng)用水平對(duì)比（Benchmarking）的主要目的是：（）。

你可能感興趣的試題

某企業(yè)的六西格瑪選項(xiàng)目，根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，哪個(gè)項(xiàng)目不適于作為六西格瑪項(xiàng)目：（）。

以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項(xiàng)目的選題，你認(rèn)為哪一個(gè)選題不太妥當(dāng)？（）

在實(shí)施六西格瑪管理的過(guò)程中，應(yīng)用水平對(duì)比（Benchmarking）的主要目的是：（）。

某企業(yè)的六西格瑪選項(xiàng)目，根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，哪個(gè)項(xiàng)目不適于作為六西格瑪項(xiàng)目：（）。

以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項(xiàng)目的選題，你認(rèn)為哪一個(gè)選題不太妥當(dāng)？（）