單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理不確定新項(xiàng)目是否與公司的長期目標(biāo)相符。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將公司的項(xiàng)目實(shí)踐與類似項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)踐對比。
B.審查公司的最佳實(shí)踐和規(guī)定。
C.咨詢公司的戰(zhàn)略計劃。
D.根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理項(xiàng)目。

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單項(xiàng)選擇題

在最終交付一個項(xiàng)目前一周，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了由技術(shù)團(tuán)隊(duì)造成的一個錯誤。這個錯誤將導(dǎo)致延期三個月。若要解決這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參閱下列哪一項(xiàng)？（）

A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.應(yīng)急計劃
C.技術(shù)績效測量
D.變更控制過程

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生為期一周的延期。項(xiàng)目經(jīng)理確定批準(zhǔn)加班將奪回時間損失。但是，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的政策禁止加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提交變更請求。
B.聘用額外的資源。
C.將延期情況通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
D.更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃。

項(xiàng)目經(jīng)理不確定新項(xiàng)目是否與公司的長期目標(biāo)相符。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

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在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生為期一周的延期。項(xiàng)目經(jīng)理確定批準(zhǔn)加班將奪回時間損失。但是，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的政策禁止加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項(xiàng)目經(jīng)理不確定新項(xiàng)目是否與公司的長期目標(biāo)相符。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生為期一周的延期。項(xiàng)目經(jīng)理確定批準(zhǔn)加班將奪回時間損失。但是，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的政策禁止加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）