A. 定義責(zé)任中心,提供預(yù)算衡量的框架,促進(jìn)組織分部的溝通和協(xié)調(diào) B. 定義責(zé)任中心,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級的目標(biāo)一致。 C. 促進(jìn)經(jīng)營活動的計(jì)劃,為績效衡量提供框架,促進(jìn)組織各部門的溝通和協(xié)調(diào) D. 促進(jìn)經(jīng)營活動的計(jì)劃,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級的目標(biāo)一致
A. 強(qiáng)迫管理層在預(yù)算過程中評估使用假設(shè)和被確認(rèn)目標(biāo)的合理性 B. 在組織內(nèi)確保改善的成本控制和預(yù)防無效率 C. 給反饋和績效衡量提供正式的標(biāo)桿 D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調(diào)和溝通的工具
A. 向分權(quán)化管理系統(tǒng)改變 B. 新的獎金系統(tǒng)的實(shí)施 C. 新產(chǎn)品研發(fā) D. 兩個(gè)競爭者的合并