單項(xiàng)選擇題

對(duì)于馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論（）

A.對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響
B.越是低層次的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等
D.層次越高的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

企業(yè)中，常常見(jiàn)到員工之間會(huì)在貢獻(xiàn)上和報(bào)酬上相互參照攀比。一般來(lái)說(shuō)，你認(rèn)為員工最有可能將那一類(lèi)人作為自己的攀比對(duì)象（）

A.企業(yè)的高層管理人員
B.員工們的頂頭上司
C.企業(yè)中其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)
D.與自己處于相近層次的人

單項(xiàng)選擇題

埋頭工作，可以由種種原因引起：為組織目標(biāo)多做貢獻(xiàn)；為受表?yè)P(yáng)；為多拿獎(jiǎng)金；為實(shí)現(xiàn)自己的理想......。這說(shuō)明（）

A.同一行為，可以出自不同的動(dòng)機(jī)
B.合理的動(dòng)機(jī)也可以引起不合理的甚至錯(cuò)誤的行為
C.個(gè)別情況下，人也可能產(chǎn)生無(wú)意識(shí)的錯(cuò)誤行為
D.同一動(dòng)機(jī)，可以引起種種不同行為

對(duì)于馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論（）

你可能感興趣的試題

企業(yè)中，常常見(jiàn)到員工之間會(huì)在貢獻(xiàn)上和報(bào)酬上相互參照攀比。一般來(lái)說(shuō)，你認(rèn)為員工最有可能將那一類(lèi)人作為自己的攀比對(duì)象（）

埋頭工作，可以由種種原因引起：為組織目標(biāo)多做貢獻(xiàn)；為受表?yè)P(yáng)；為多拿獎(jiǎng)金；為實(shí)現(xiàn)自己的理想......。這說(shuō)明（）

對(duì)于馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論（）

企業(yè)中，常常見(jiàn)到員工之間會(huì)在貢獻(xiàn)上和報(bào)酬上相互參照攀比。一般來(lái)說(shuō)，你認(rèn)為員工最有可能將那一類(lèi)人作為自己的攀比對(duì)象（）

埋頭工作，可以由種種原因引起：為組織目標(biāo)多做貢獻(xiàn)；為受表?yè)P(yáng)；為多拿獎(jiǎng)金；為實(shí)現(xiàn)自己的理想......。這說(shuō)明（）