A.4 7.4溝通 B.1 8.2.1顧客溝通 C.4 8.4.4供應(yīng)鏈管理 D.2 9.1.2顧客滿意
A.項目組織架構(gòu)圖、項目組成員的具體職責(zé)和權(quán)限 B.項目目標、框架條件、配置的資源、排除條款 C.項目執(zhí)行階段應(yīng)遵循的具體規(guī)則 D.多職能部門、多現(xiàn)場和聯(lián)合體合伙人一致性計劃,以便達成協(xié)調(diào)一致的項目管理計劃 E.每階段的可交付成果 F.變更的控制
A.執(zhí)行在確定的工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)層級開展 B.執(zhí)行在項目層面考慮對可交付成果的評審 C.通過階段評審的必要條件是先前階段評審的開口項問題都已關(guān)閉。否則,應(yīng)得到最高管理者讓步批準后,才可通過階段評審 D.規(guī)定階段評審的強制性參與者和推薦性的參與者