由于升職,一位新相關方加入到一個項目中。該相關方對其新角色的操作責任有良好的認識,但未接受過與該項目角色相關的培訓。項目經理應該怎么做?()
A.與新相關方開會,審查相關項目文件并收集背景信息,然后更新相關方登記冊 B.請新相關方書面確認他們對新角色的理解,然后更新項目章程 C.更新項目治理計劃以添加這位新相關方,并包含相關責任的描述以反映這項變更 D.修訂工作分解結構(WBS),以包含這位新相關方的相關可交付成果
A.考慮相關方的反饋 B.執(zhí)行風險評估 C.實施沖突管理技術 D.與用戶建立一種專業(yè)關系
A.與供應商訂立的服務水平協議(SLA) B.采購管理計劃和合同協議 C.內部質量保證報告 D.資源管埋計劃