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在新項(xiàng)目啟動會議期間，生產(chǎn)經(jīng)理拒絕接受批準(zhǔn)的章程，因?yàn)轫?xiàng)目需要采購新設(shè)備。然而，項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起人，由于生產(chǎn)經(jīng)理缺席，章程未能包括設(shè)備采購。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與客戶一起審查生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)切的
B.記錄生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)切的問題，并在項(xiàng)目啟動大會之后獲得他們的支持
C.開展另一項(xiàng)成本效益分析，包括生產(chǎn)經(jīng)理的反饋
D.向生產(chǎn)經(jīng)理解釋設(shè)備成本不會影響項(xiàng)目業(yè)務(wù)價值

單項(xiàng)選擇題

技術(shù)的進(jìn)步使組織需要改進(jìn)產(chǎn)品線的規(guī)格以保持領(lǐng)先于競爭對手。但是，本財政年度的預(yù)算巳經(jīng)處于巨大壓力之下，新項(xiàng)目的可用資金很少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.等到新的財政年度再對產(chǎn)品改進(jìn)做出任何變更
B.對商業(yè)論證執(zhí)行成本效益分析，以說明實(shí)施項(xiàng)目的好處
C.計算ROI以確定繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目是否有意義
D.計算預(yù)期貨幣價值（EMV）以向組織提出必要的建議