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規(guī)模小、資源少的先天條件,使小企業(yè)處于規(guī)模弱勢以及研發(fā)、營銷和營運(yùn)改善的投資不足,進(jìn)一步使小企業(yè)品質(zhì)技術(shù)水平低落、新產(chǎn)品少、產(chǎn)品成本高、市場不易開拓,最終使小企業(yè)獲利差以及生存條件更加嚴(yán)苛。()
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管理模式反映了企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
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分析內(nèi)部資源與外部環(huán)境,可以認(rèn)識自已的強(qiáng)勢、弱勢,即資源與能力的(范圍)限制及與眾不同的(獨(dú)特)能力,并確定哪些機(jī)會(huì)可以利用,哪些因素對我不利造成威脅,以便把握有利時(shí)(間)機(jī)(會(huì)),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。()
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