中央企業(yè)班組長管理多項(xiàng)選擇題每日一練(2020.05.27)

A.堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力
B.人才開發(fā)的能力
C.非凡的溝通技巧和良好的人際交往能力
D.處理壓力和解決問題的能力
E.管理時(shí)間的能力

A.管理的對(duì)象不同
B.管理的方法不同
C.管理的周期不同
D.管理的目的不同

A.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)過程及其成果進(jìn)行分析研究，使班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有方向、有目的、有未來，以促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)效益的提高
B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的表現(xiàn)形式包括，登記表、統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖等。如班組的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記，次日公布；月末匯總統(tǒng)計(jì)，下月初公布
C.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則，根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報(bào)表則應(yīng)做到：格式簡潔、內(nèi)容準(zhǔn)確、編報(bào)及時(shí)
D.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可按以下步驟進(jìn)行：首先，制定計(jì)劃，擬出提綱；其次，收集資料，掌握情況；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，寫出報(bào)告，提出措施

A.班組內(nèi)成員應(yīng)建立職務(wù)意識(shí)
B.制定工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作方法
C.制定工作計(jì)劃與目標(biāo)
D.建立暢通的溝通渠道，培養(yǎng)員工的溝通技巧

A.用印
B.繕印
C.審核
D.簽發(fā)