CPSM認(rèn)證單項(xiàng)選擇題每日一練(2020.05.20)

單項(xiàng)選擇題
一位供應(yīng)經(jīng)理被要求向高層管理人員呈現(xiàn)最近完成的財(cái)政年度期間部門成就的回顧。以下哪項(xiàng)是該經(jīng)理要報(bào)告的最重要的因素（）
A.供應(yīng)商群體是如何減少的
B.成就是如何促進(jìn)公司目標(biāo)的
C.總支出是如何降低的
D.增加雇員如何會(huì)提高績(jī)效
單項(xiàng)選擇題
Jack剛剛受雇轉(zhuǎn)變其前任造成的混亂局面，在這種混亂局面下，組織的其他部門將供應(yīng)管理視為添亂的部門而不是增加價(jià)值的部門。特別是一群工程師直言不諱他們對(duì)供應(yīng)管理的不滿，他們已選擇直接與其中意的供應(yīng)商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解決此問(wèn)題，同時(shí)還要努力提高供應(yīng)管理的整個(gè)組織中的聲譽(yù)。他與工程主管協(xié)商建立一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)，在該組織中，工程部門對(duì)供應(yīng)管理部門的績(jī)效指標(biāo)有很大的話語(yǔ)權(quán)。這造成了工程部門以下哪個(gè)方面的提高（）
A.指揮鏈
B.控制范圍
C.影響范圍
D.信息傳播范圍
單項(xiàng)選擇題
HGF，Inc.為世界各地的工廠和大樓提供管道服務(wù)。該是IDE首席采購(gòu)官（CPO）發(fā)現(xiàn)，公司的服務(wù)存在重大質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)樵摴疽咽盏胶芏嗤对V和返工或退款要求。HGF擔(dān)心，質(zhì)量問(wèn)題及其財(cái)務(wù)補(bǔ)償會(huì)大大影響公司的股東利益。CPO應(yīng)采取以下哪種方式來(lái)解決投訴并制定糾正措施（）
A.將任務(wù)委托給一個(gè)下屬單位
B.設(shè)立正式的工作小組
C.召開員工會(huì)議，并要求員工解決該問(wèn)題
D.創(chuàng)立非正式的工作小組
單項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)屬于”雙贏”談判？（）
A.分?jǐn)偛町?br /> B.提醒供應(yīng)商失去你們訂單的代價(jià)
C.擴(kuò)大目前的市場(chǎng)
D.放寬規(guī)格要求，達(dá)成協(xié)議
單項(xiàng)選擇題
Smith曾在某個(gè)制造公司擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理多年，非常熟悉該公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和采購(gòu)策略。Smith被要求擔(dān)任某個(gè)不熟悉的新物品類別的采購(gòu)經(jīng)理。Smith分析了歷史支出數(shù)據(jù)、確定了利益相關(guān)者并著眼于該類別的外部市場(chǎng)。在該過(guò)程中，Smith下一步應(yīng)采取以下哪個(gè)步驟（）
A.聯(lián)系主要供應(yīng)商并了解有關(guān)其業(yè)務(wù)的更多信息
B.制定在不久的將來(lái)推動(dòng)該類別活動(dòng)的戰(zhàn)略
C.與主要利益相關(guān)者會(huì)面，了解他們對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)商的看法
D.研究外部市場(chǎng)，以獲得更多的產(chǎn)品專長(zhǎng)

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