銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售渠道建設(shè)單項(xiàng)選擇題每日一練(2020.01.13)

單項(xiàng)選擇題
渠道成員對(duì)制造商渠道結(jié)構(gòu)的適應(yīng)程度、對(duì)產(chǎn)品的熱情、分銷(xiāo)成本、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)程度，這些屬于銷(xiāo)售渠道成員選擇標(biāo)準(zhǔn)中的（）。
A.渠道成員自身能力
B.渠道成員合作意向
C.渠道風(fēng)險(xiǎn)
D.渠道微觀環(huán)境
單項(xiàng)選擇題
下列商品活動(dòng)中屬于物流核心活動(dòng)的是（）。
A.商品生產(chǎn)
B.商品儲(chǔ)存
C.商品銷(xiāo)售
D.商品消費(fèi)
單項(xiàng)選擇題
單個(gè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的主要缺點(diǎn)是（）
A.評(píng)估是最復(fù)雜的
B.評(píng)估會(huì)耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間
C.評(píng)估無(wú)法洞察所有渠道成員的績(jī)效
D.評(píng)估難以分析
E.當(dāng)渠道成員規(guī)模較小時(shí)會(huì)有效
單項(xiàng)選擇題
渠道管理者可能會(huì)選擇多于一個(gè)的渠道結(jié)構(gòu)是為了（）
A.減少產(chǎn)品分銷(xiāo)的成本
B.最大化消費(fèi)者的產(chǎn)品意識(shí)
C.有效和高效地到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)
D.增加凈利潤(rùn)
E.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
單項(xiàng)選擇題
恒大冰泉、恒大糧油產(chǎn)品、恒大咔哇熊奶粉等產(chǎn)品的面市體現(xiàn)了（）策略。
A.多元化發(fā)展策略
B.大而全策略
C.百花齊放策略
D.百家爭(zhēng)鳴策略

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銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售渠道建設(shè)單項(xiàng)選擇題每日一練(2020.01.13)

渠道成員對(duì)制造商渠道結(jié)構(gòu)的適應(yīng)程度、對(duì)產(chǎn)品的熱情、分銷(xiāo)成本、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)程度，這些屬于銷(xiāo)售渠道成員選擇標(biāo)準(zhǔn)中的（）。

下列商品活動(dòng)中屬于物流核心活動(dòng)的是（）。

單個(gè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的主要缺點(diǎn)是（）

渠道管理者可能會(huì)選擇多于一個(gè)的渠道結(jié)構(gòu)是為了（）

恒大冰泉、恒大糧油產(chǎn)品、恒大咔哇熊奶粉等產(chǎn)品的面市體現(xiàn)了（）策略。

銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售渠道建設(shè)單項(xiàng)選擇題每日一練(2020.01.13)

渠道成員對(duì)制造商渠道結(jié)構(gòu)的適應(yīng)程度、對(duì)產(chǎn)品的熱情、分銷(xiāo)成本、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)程度，這些屬于銷(xiāo)售渠道成員選擇標(biāo)準(zhǔn)中的（）。

下列商品活動(dòng)中屬于物流核心活動(dòng)的是（）。

單個(gè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的主要缺點(diǎn)是（）

渠道管理者可能會(huì)選擇多于一個(gè)的渠道結(jié)構(gòu)是為了（）

恒大冰泉、恒大糧油產(chǎn)品、恒大咔哇熊奶粉等產(chǎn)品的面市體現(xiàn)了（）策略。

渠道成員對(duì)制造商渠道結(jié)構(gòu)的適應(yīng)程度、對(duì)產(chǎn)品的熱情、分銷(xiāo)成本、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)程度，這些屬于銷(xiāo)售渠道成員選擇標(biāo)準(zhǔn)中的（）。

下列商品活動(dòng)中屬于物流核心活動(dòng)的是（）。

恒大冰泉、恒大糧油產(chǎn)品、恒大咔哇熊奶粉等產(chǎn)品的面市體現(xiàn)了（）策略。